日均产值维持在6500-8000之间，前后一共才运营一个月，这个数据我还是比较满意的，更为关键的是这家的毛利达到了50%以上，而当前的运营成本并没多少，所以一个新店在运营的第一周已经开始盈利了。
虽然不是个大类目，但是我们预计1-2年依旧可以做到2000w-3000w以上的规模，按照当前的产能结构和成本结构，2年后的毛利润在1500w以上，这是比较厉害的。
如果我具备这样的资源，比如我会运营，同时也是厂家，那我一年赚1000w很轻松，现实却是我不具备这个资源，我具备的资源在电商创业要素中可替代性更高。
供应链的价值存在于，一旦要做规模，好的供应链必不可少，而好的供应商资源绝对是稀缺的，不是短期突击可以搞定的，所以我不具备单独创业的条件。
这个道理，越是做的久的淘宝人越能看得明白，而越是刚刚开始的电商人越是喧闹。
各位在选择是否做电商创业的时候，这也是要思考的点，要想清楚再来。
我们的创业路径和经验可以给更多的淘宝创业者一种思考路径，如果你具备某一项要素，那就排列组合吧，拉资源吧，如果一样都不具备，就别入淘了，没有任何优势你也不可能拉到好的资源，最后一定一地鸡毛。
现实很残酷，很多人对淘宝的认知还停留在实体产品“IT化”阶段，即：
“开店——一件代发——上架——坐等订单”。
如果只是少数人这么想那无可厚非，现实是这种人的比例非常之高，这是很可怕的地方。
他们往往都是没有任何淘宝的经验，甚至都没有任何概念，随便学来一篇破碎的运营干货就开始了淘宝生涯……
现实很残酷，很多小白掌柜压根没有理解淘宝创业的三要素就仓促进场，带着一夜暴富的梦想，带着对淘宝的无限憧憬，强行进场，结果就是一地鸡毛，现实中，90%以上的淘宝C店是亏钱的状态，而这其中还有一大半是没有数据的死店。
如果你不认真研究我说的东西，大概率加入这90%的店铺行列。
