第三，打造生鲜品牌。
每日优鲜表示要拿出1亿元作为品牌孵化基金，打造10个细分品类黄金品牌。
生鲜电商的痼疾就是有品类无品牌，在生鲜品牌领域，除了褚橙比较有品牌知名度，大部分的国内农产品都没有品牌。创建个品牌就这么难吗？
这源于农产品的特性——标准化困难。同样地区的水果有大有小，有红有绿，就算同一棵树结的的果子都不一样，更别想把所有的都标准化。也可以说标准化是整个农业的痛点。要打造生鲜品牌，将非标产品标准化是必经之路，这就对种植、加工、运输提出了更高的要求。
当生鲜产品具备了品牌溢价，拥有生鲜产品品品牌的生产者才能掌握议价权，每日优鲜拿出1亿元，重金打造10个细分品类中的黄金品牌，正是看到了生鲜电商是长链条，品牌化必须要从供应链开始。
第四，建立产品检测中心。
农产品质量参差不齐、难以保证也一直是制约生鲜电商发展的重要因素。每日生鲜斥资1亿元建立产品质量检测体系，对入库产品进行100%批次严格检测，将产品质量控制在源头。不仅为消费者提供了安全保障，也为产品生产者提供了认证资格。
如今每日优鲜已覆盖全国10余个核心城市，服务数百万用户，致力于为用户提供极致的生鲜电商服务体验。每日优鲜的这些尝试，先不说效果如何，这种向后发力的做法也是值得其他电商平台借鉴的。也许今后会遇到各种困难，但是没有经历过风雨，怎能见到彩虹的缤纷绚丽。菜农叔希望每日生鲜能为生鲜电商行业树立榜样，带生鲜行业走出泥沼。
