O2O是个万亿市场，无疑代表着未来。2010年以后，资本炒热的O2O市场呈现出一片繁荣之景。在资本的疯狂追逐与媒体的大肆渲染下，O2O被鼓吹为传统企业互联网转型的“时代神器”，吸引一大波传统企业纷纷祭旗进军O2O领域。遗憾的是，真正的战役尚未打响，一批批传统实体O2O先烈们已经倒在血泊之中。
死亡笔记 那些失意的传统实体O2O
在万亿市场蛋糕的诱惑下，O2O市场掀起创业热潮，并在2015年全面爆发。餐饮丶社区丶美业丶旅游丶教育丶汽车丶房产丶汽车后市场…….各大O2O平台如雨后春笋般突起，互联网企业和传统企业各自占据半壁江山。
对于传统企业而言，互联网曾如洪水猛兽一般向其渗透影响，百货零售丶数码家电丶生鲜水果等一大批深耕传统线下市场企业都在谈论丶探索与实践O2O。在这场翻天覆地的动荡中，很多先驱都成了先烈。
案例1：万达电商
万达电商成立已近三年，从伊始“200万年薪招电商人才”大手笔招聘的轰动一时到后来联合百度丶腾讯斥资50亿成立新电商公司，万达电商发展的可谓轰轰烈烈。与其于不计成本的投入相比，它的成绩却不尽如人意。CEO频繁换帅丶销售报表惨不忍睹丶行业地位岌岌可危。
旗下O2O平台飞凡网现今更处于无比尴尬的地位：飞凡网希望拓展线上业务，这与万达自身的定位产生了一定的分歧：门店希望电商为他们带来更多客流，电商却希望独立于门店开辟新的增长点。这样的断裂导致万达O2O从内部断为两截，举步维艰。
案例2：红星美凯龙
近期，红星美凯龙旗下星易家电商团队进行了大规模裁员，原官方网站“红星美凯龙星易家”已经悄然完成更名，“星易家”字样已被去除，种种迹象表明星易家这一新生O2O项目还未普及便已失败。
星易家的模式为模仿天猫商城，所有的家具产品都来自第三方品牌在星易家网站上开设的旗舰店，并有品牌方负责物流送货。星易家的消失，以及改做家装平台的新策略，意味着红星美凯龙正式放弃了这一线上版的家居商城O2O模式。
案例3：顺丰嘿客
两年前顺丰在O2O兴起之时便开始在全国铺设数千家的顺丰嘿客店，一度成为了媒体关注的焦点。然而，嘿客功能较单一，侧重于电商销售，自身平台的负载本地化O2O模式的能力明显不够。因此，陷入困境的嘿客近期正式宣布升级为顺丰家，希望通过变革项目方向来实现O2O转型。
这样的转变，实则是顺丰在原有模式部分失效后一种无奈的尝试。这一轮新的O2O升级布局，透露出顺丰显然还没有找到一个更好的商业模式，焦虑中的顺丰目前正处于不断试验阶段。
