行业分析

前阵有个《IT经理世界》的编辑想写关于购物搜索比价的专题，找我聊了聊，她的观点是网易和GG都开始做购物搜索比价，这个很NB，结果被我打击了一顿。在我看来，网易/GG做这个当然对整个行业有利，但更多是玩票或卡位，最多在首页放个链接入口，并没有大力把他们的流量引导给购物网站，仅仅这样，至少目前给不了购物网站太大的帮助。他们在投入力度和技术上并不够强，没错，就算是技术无敌的GG在美国做的购物搜索比价也不是特别成功。在韩国出差期间考察电子商务的时候，发现韩国的门户们对购物网站的流量贡献真的很大，无处不是购物网站的...

受公司委派去全球网购渗透率最高的国家韩国考察电子商务，回国后感触颇深，写出来与大家分享。一方面由于是拿着公司的差旅费公务出差，同时亦考虑到韩国电子商务企业的信任，不方面写的太细透露过多数据，另一方面十天时间走马观花难免以偏概全，还请读者谅解。韩国网上购物发展情况1.韩国网上购物发展历史：1996年6月，INTERPARK（B2CNO.1）的上线代表韩国网上购物的开始，之后乐天；新世界等大集团纷纷进入，在接下来的4年里，韩国线上零售企业都是以综合B2C为主，直到2000年开始出现垂直B2C和C2C，被视为韩...

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这几天讨论B2C公司管理架构比较流行，俺也来凑凑热闹，因为先前几位说的都是要花上几百上千万才能组建的精英团队，对于多数B2C和电商公司、部门来说都不适合，所以我从自己熟悉的中小电商公司中，找了一家很具有代表性的公司架构，介绍给大家。之所以选择这家公司为模版，是因为这家公司很典型：BOSS（兼总经理）白手起家，团队中并没有一开始就跟着干的强人，完全是从零开始组建的经营效果还不错，一天几百的订单，一个月几百万的销量，毛利20%经营的产品有数码、家居、服饰等，算是半个百货，品类1500左右，其中10%的有自有库...

ebizer原创,转载请注明作者和出处。继校内网、饭否之后，王兴版Groupon-美团网上线了。未来国内是否会像微博客一样,出现众多的Groupon的复制品呢？以国人的MeToo的爱好和兴趣太有可能了。就算是要开始模仿、复制了，也需要深刻地理解和研究Groupon在美国市场环境下取得辉煌业绩的本质。这篇文章尝试着解读一下Groupon网站的购物理念，它提供给顾客的核心价值到底是什么？为什么要这样？在这里购物和在其它在线购物网站有什么差异？Groupon这个网站宣传了什么样的购物理念，再传播什么概念呢？从它...

GSI的财报解读与模式分析GSI的商业模式、产品与服务、主要客户情况等有价值信息在杨震同学的上一篇文章里面已经介绍的比较全面了，这一篇里面主要是结合GSI的财报分析一下GSI这个公司各项业务的发展状况和财报占比，也许我们能从中得出电子商务代运营的发展趋势：一、财报概述：2010年2月10日GSI-commerce（Nasdaq：GSIC）今天公布了其2009财年全年的财务业绩和截至2010年1月2日第四季度财务业绩。2009年Q4净收入4.32亿美元，同比增长了10.4%运营利润为4700万美元，同比增长...

电子商务在中国飞速发展，进入市场者前仆后继。事实上电子商务在所有的互联网服务中，是最能够说清楚商业模式的一种类型，至少比目前还不知道营利模式何在的社交网络服务要清晰得太多。如果要把电子商务比喻成一道算术题，他的公式可能会是这样的：收入=网站访客数x订单转化率x均单值简单说就是网站来了多少多少人，其中有多少人下了单，平均每一单多少钱。再往下细分，网站访客数还可能等于新访客加上老访客的数量，其中部分的新访客数等于对外投放广告的曝光数乘上广告点击率；而老访客可能等于既有的会员数乘上老会员的回访率等等。电子商务经...

电子商务蓬勃发展和网上零售的异军突起，引起政府、传统企业、风险投资的极大关注，高校也相应的设置了相关的课程。但是由于中国电子商务起步较晚，成功的案例少，高校教育也未能及时对接企业需求，导致电商专业人才稀缺,人才供需脱节。作为一名电子商务专业的学生，希望未来能实现自己的价值，又该如何把握学习的方向呢？本专题从以下几点，对国内电子商务现状、电商企业职能部门作简单的介绍，并对电商专业的学生提出几点建议，希望对电商专业的学生和正准备从事电商行业的朋友能有所帮助。1，国内电商概况2，互联网常见术语（1楼、2楼）3，...

最近一直在研究团购网站，发现团购真的不是想象中那么容易。中国现在的团购是什么我也不清楚现在的团购是什么,我没有参与过团购,但是简单的看过几个团购网站,我也有了自己的理解,也知道中国的团购市场被称作是百团大战,看起来就像一个市集,有吆喝撑大场子的做全国生意,有专精的做好几个城市几个业务细分品类,甚至有赚带路钱的(搜索引擎),据大部分的分析文章,团购的蜂拥而上和美国的groupon网站的火爆有关.美国的团购是什么:原来没有注意到时候以为他是Group+on,后来仔细一想,又觉得可能是把group和coupon...

时间说到时间，对于线上来说就是物流，对于线下来说就是渠道。所以在时间这一点上PK的话就看物流与渠道间的PK了，物流再快也快不过你到楼下门店去购买的速度吧？那么究竟是物流送得快还是渠道铺得快呢？让我们来个公平竞争，假设它们的覆盖范围一样的广，也就是你家附近就有一家实体店（里面有你需购买的商品）和一家快递公司（储有你的商品），在这种情况下很明显，时间最快的唯一方法是：你亲自到实体店购买！但如果我们将我们的视野放大到整个区域的话，你就会发现其实快递公司在帮助社会降低整体时间成本。为什么这样说呢？我们可以算两道简...