一个从微商小白做到百人团队所面临的困境

她们的不满，你把问题列出来。你看看那些是你能满足她们的，那些事你可以改善的，那些事你做不到的。先做好你能办到的，一对一沟通，不要跟你的团队所有人说，先找到一部分人愿意听你的想法的人，局部转变她们的思维，告诉你能做出那些能改善的行动。先取点，那个点就是容易被你说服的人，然后再是线，通过你说服的人一起说服不能说服的。
其实，现在你面对的问题都是和你有很大的关系，你现在要改变你的微商思维，不能抱着简单卖货去做事了啊。
知觉：谢谢老师，受益匪浅。一对一会比较容易。是的，最近状态不是很好，说实话我有时候很想放弃，好累啊！
有赞张-微商实战家：你没有找到好的导师或者团队教练，这是你思维的局限。和你的能力无关，只是你的经历没到这个份上。你面对的问题我经历过，而且我做到了，我说了对方听了才会深刻理解，你可以拜我成为你的团队教练啊！我做你幕后的外脑，你随时有问题都可以来找我。
其实你的问题还没被彻底的解决，你的上家呢？他应该站出来给你帮助啊！
知觉：哎！！！我上家的课程我都听了不知道多少遍了，一直是重复的东西。新加入的小代理很好学，他们想听加好友的一些方法，对于我上家分享加好友我自己都听了摸瞎啊！
她没有做过销售，之前她是在广告公司做职员的，也是经济压力太大加入做微商，挺不容易的一个女人。
有赞张-微商实战家：恩，太多这样的上家和代理都是这样，一定会有梦破的一天。并不是她能力问题，而是阅历和经历有关，这就是瓶颈，你现在要找到你缺什么的人相互帮助才能走的更远。
知觉：对的，她自己能分享给我们的东西太有限了，包括我自己也是一样，所以到了一定程度大家都卡在那里了。
好了，我们之间的对话就截到这里，你看到这位微商会有什么感受呢？上家的选择是不是很重要的，我们还是回归到解决问题来说这事吧？
那么，问题来了，纵观微商从业人员的发展走向，每个微商都会遇到瓶颈，微商路径无外乎三种阶梯式的方向：
1丶微商卖货：有的人招代理，有的人卖货，有的人既卖货又招代理，微商卖的是代理模式和产品；
2丶走微商社群路线：当你积累的微商渠道，这个阶段就不仅仅是你要卖货，而且学会找到靠谱的社群或者自己打造社群，分享你的微商实战经验和广交微商有实力的朋友圈，提升你在本地微商业内的影响力，这个时候很多你想不到的资源向你靠拢，而你要做的就是将这些资源筛选给予你的微商团队，让他们得到更大的实惠；
3丶转型微商公司化运作：一旦你的微商代理团队规模非常大的时候，靠你一个人的能力和时间是无法管理起来的，而是靠你的专业的团队来分工协作的，那么，这个时候就是你要转变思路做公司，最起码你有了微商渠道丶专业能力和行业人脉，你要做的就是以公司的名义对接你看好的资源，不断的更替你的资源达到利益最大化。
好了，以上就是这次日志的分享全过程，我是有赞张，微商实践家，不吹嘘，做一个真诚而又热爱生活的人。再次感谢你的关注。