希望借助UGC生产模式——用户上传各种曲目，修改虾米的音乐分类等，再借助用户上传分享——付费下载——版税分成的激励机制。虾米音乐曾开创了音乐付费先河，并希望打造用户和音乐人双赢的生态闭环。不过这种做法受到两大阻力，让虾米音乐两面为难。
一方面很多音乐人不认可。如2010年周云蓬、李志、万晓利、拇指姑娘等14组艺人集体声讨“虾米”——认为虾米网未经授权发布作品试听和下载，并通过下载牟利提出抗议。
另一方面面临用户付费难题。让用户付费听歌，在音乐用户付费习惯尚未养成、听歌白嫖才是主流的彼时，无异于难上天。王皓曾在采访中透露“虾米每年支付的版权费用是收入规模的十几倍”。而通过UGC生产模式+在线付费模式打造共赢闭环难以为续，这也是虾米后续卖身阿里的重要原因。
王皓在2016年离开虾米时，曾在朋友圈留下“有些行业注定要死去，我干脆等他涅槃好了”的言语。有业内人士解读，原因之一就是王皓看不到大众“付费”的希望。
哪怕时至今日，用户付费率仍然不够高，白嫖的人依然占绝大多数。有媒体采访问某对虾米音乐关停痛心疾首的网友有没有为虾米音乐付费，得到的回答是通过淘宝88VIP会员算不算。
数据不会说谎，当下中国在线音乐付费率仍然不高。2018年、2019年和2020年分别为5.3%、6.3%和8%，至今尚未突破10%。相比Spotify而言，其2020年Q4业绩展望显示，月活有望增张至3.4亿以上，付费用户有望增长至1.5亿以上，付费率高达44.11%，国内音乐用户付费率依然很低。可见，单纯想通过用户付费本身也很难支撑在线音乐APP运营的版权、带宽及其它运营成本。
从这个视角来看，贫瘠的国内音乐用户付费环境是虾米倒下的一大原罪，这是其后续卖身阿里、阿里不重视音乐版权以及今日关停的一个重要原因。可见，用户想用爱发电，但在线音乐平台却难为无米之炊。
跨过三大时代，在线音乐平台生存逻辑依然没变
用户付费意愿不够，当然是虾米后续发展甚至转变的一个关键因素。不过，在市场付费习惯尚未养成之时，怪罪用户显然是“甩锅”，在线音乐平台自身无法造血，才是真正的幕后凶手，也是当下所有平台要解决的难题。
