从2015年到2017年，是国内网络音乐版权走向正规化的几年。此时与天天动听合并的虾米音乐却未得到足够版权支持和重视，阿里未能加紧囤积版权，反而将重心放到了“阿里星球”上。
随着2016年，腾讯进一步收购拥有酷我音乐和酷狗音乐的海洋音乐股权，组成腾讯音乐集团，旗下QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐在音乐版权上一骑绝尘。数据显示，彼时光QQ音乐的曲库规模就达到1500万首，而虾米音乐只有400万首。错失音乐版权争夺战，导致无歌可听，让一度想变成大众的虾米音乐，再度退回小众，为今日的关停埋下了最重要的伏笔。
相比来看，与虾米同年成立的咪咕音乐，截至2020年12月，已经拥有超4000万首正版歌曲，新歌覆盖率超95%，守住了阵地。并且凭借中国移动在5G超高清技术上的优势，近几年不断推出至臻音质、极光音效、臻3D等5G超高清音质功能，以及打造5G+4K+VR超高清直播等沉浸式视听娱乐，找到了差异化竞争路线。
毋庸置疑，音乐版权当然是在线音乐赛道PK的“胜负手”，但仅有版权，没有合理的商业变现模式，以及用户生态，高昂的音乐版权费也会让平台方面临运营窘境。其中的关键是要将音乐APP从听歌工具变成泛娱乐平台，找到合理的变现模式。
从腾讯音乐2020年Q3财报数据来看，该季腾讯音乐总营收人民币75.75亿元，其中在线音乐服务收入23.24亿元（在线音乐订阅营收为14.6亿元），而社交娱乐服务营收入达到52.5亿元，扛起了腾讯音乐集团的营收大旗。
值得一提的是，其在线音乐服务ARPPU为9.4元，而社交娱乐服务ARPPU为166.7元，两相对比可知，在线音乐平台泛娱乐化是营收的主力军，这背后离不开腾讯音乐孵化了《全民K歌》为代表的在线音乐社交娱乐业务，能为腾讯音乐不断造血。
机会其实一直都在，尤其是在5G时代，随着泛娱乐场景的多样化，唯有通过不断布局多元化内容和业务，满足B端和C端用户的多元化需求，方能给企业不断输血，找到新机会。
咪咕音乐就是如此。一方面推出“咪咕爱唱”，主打家庭K歌娱乐场景，快速抢占大屏音乐领域。通过亲子、在线教育、有声电台、播客共创等版块，布局大音频生态，为用户提供更多元化的内容类型。另一方面，通过与喜马拉雅、芒果TV、百度网盘、苏宁易购等12家公司推出权益联合会员，助推咪咕音乐拓展用户。
此外，借助中国移动5G+AICDE的技术，咪咕音乐在云演艺科技制作、超高清体验、云端交互和商业模式上不断升级，借助新技术红利获得差异化竞争优势。2020年12月，咪咕打造了全球首场5G+4K/8K+XR云演艺咪咕汇，将云观众、云包厢、云打Call等云演艺新玩法引入演艺场景，推动咪咕汇付费观看用户规模突破1250万，就是一个很好的例子。
反观虾米音乐，虽然率先尝试音乐付费业务、也做出了音乐社区，尽管失利于版权不足，战略定位动荡，但是一直没找到合理的商业变现路径，这是其溃败的根源。
总的来看，押注网易云音乐，关停虾米音乐，对当下的阿里大文娱来说是最好的选择。而对虾米音乐来说，死于其曾梦寐以求的新世界，才是其最大的悲哀。
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