双十一大促

本人同时代理第三方活动平台，如折800会员购，卷皮，米折等等，有需要的联系不同方式的优惠券发放能为店铺实现不同的营销目的，本文带你看看最常见的几个营销目的应该用怎样的优惠券攻势完完全全把你的顾客俘虏掉！营销目的之一：希望提高店铺的收藏数量丶微博的关注人数，同时又能提升客单价推荐发放方式：如“满99元减5元优惠券”，满减金额比热销款做搭配套餐的金额稍高，提升客单价原因：过来领优惠券的买家，基本都有明确的购买意向，如果让买家干点简单的小事情，如收藏店铺，关注微淘等小动作，能让他们减少几块钱的花费，大部分的买家...

这是一家专注日系韩版文艺风男装的5皇冠店，是淘宝同类型男装目前做得销量最高的店铺，日均销售额超过十万，双十一完成了超200W的业绩，无线端做了40W元，占比高达1/4。从数据魔方的第一时间数据上，我们可以看到2013-12-1718:33:39的实时数据，该店铺在男装大类目上已经进入该行业的Top500，并且实时数据位于132名，当时的成交金额为108461元，已经突破10W元。然后，让我们回顾下这个店铺的最近3个月的成长历程：从2013-09-01到2013-11-30的店铺数据上，我们能看到店铺的成交...

2014年双十一商家报名（8月13日至22日）已经完成，2014年08月25日10:00:00-2014年08月30日22:00:00开始签订运费险：“活动所属：天猫报名时间：2014年08月25日10:00:00-2014年08月30日22:00:00活动时间：2014年11月11日00:00:00-2014年11月11日23:59:59当前报名状态：报名成功恭喜您，“1111购物狂欢节”报名成功了！”其中有一项可以选择是否全店五折，虽然不强制全店五折，但给出的说明文件还有深意的，大家品读下：双11全店...

速卖通双11活动已于四天前结束，接下来卖家们要怎么做，如何规划下个阶段的运营计划并有效实施，这关系到我们在年前的销售成绩，以下艾达特地为卖家朋友做个分享：一、大促评估要规划大促活动后的运营计划且有效实施，我们要先对大促成绩进行评估。评估应从两方面进行：与平时每天销售额对比，与行业销售对比。前者纵向，后者横向，很全面。与平时销售额对比，我们可看卖家近30天每天销售额，每天平均销售额与双11两天的销售客对比，如若大促期间的销售额是平时每天销售额的30倍以上，说明此次大促成绩优秀，如若是平时的10倍以上，说明良...

各位派友，你们一年一度的双十一正式拉开序幕，开始海选招募，让小编带大家来解读下双十一招商今年的双十一分为几个阶段第一阶段海选报名：时间为8月18日-8月26日，海选机会只有一次，未能入选则没有下次机会了，海选通过后，商家们就需要设置专门的双十一优惠券与签订运费险了，运费险设定生效时间:2015年11月10日18:00:00-2015年11月11日23:59:59。第二阶段商品报名：预售商品报名时间在9月21日-9月30日正式商品报名时间在10月14日-10月29日，在此期间虚提产品专柜价后果很严重噢。第三...

话不多说，看图！大家怎么看？https://detail.tmall.com/item.htm?spm=a230r.1.14.1.yXoYI0id=44280054880cm_id=140105335569ed55e27babbucket=18skuId=79981718500...

亲爱的朋友，你好！我是梦想凯歌，上一期，我分享了大促的战略投放地图！这期，我要针对如何大促的钻展准备期的销售计算进行分享！目的就是要明确流量目标，制定钻展计划无论做什么项目活动，其实都是一样的，都是要分为这5个阶段那么，核心是放在准备期的筹备，主要分为3个模块，1、货品准备-2、确定活动方案-3、制定推广计划这里重点讲下制定推广计划，因为货品准备情况不同，所以每一个制定的计划可能有所区别，以下只提供思路参考。1、进行销售目标分解首先请忽略时间问题，这个表格是我之前做的项目的数据，假设我们项目是针对双12来...

说到双十一，感觉还是很遥远，但实际上筹备工作现在就要开始了，商家淘客们，都要提前做好准备，在这一场电商大战中赚个盆满钵满。天猫双十一海选结果已然落定，接下来针对这3个关键词做一些玩法的拆解。...

现在距离双十一还有不到两个月的时间，卖家朋友们都是摩拳擦掌的准备，剁手族们也开始捂紧钱袋准备双十一个疯狂了。虽然每年都有人在怀疑阿里，但是每年的双十一销售额都让人惊奇的张大嘴巴。经历过618大促之后，一年一度的双十一海选报名活动已经开始一段时间了。双十一个是一个创造奇迹的日子，所以卖家一定要去把握，而且要提前很长一段时间去准备。本文就从电商大促前夕、电商大促期间以及当天等商家能做的事儿和需要做好哪些事情，做个深度分析与思考。一、不能做的事儿1、不能刷单每年都有这么一部分卖家，在活动前的大量刷单，然后在排名...

（下面有下载连接）问题描述：库存没有全面盘点，双11库存不准会有超卖风险仓库面积过小,不够摆放和商品申报货值相当的货品，需要临时补货缺乏标准化操作流程，在日常经营中没有问题，但是双11期间容易混乱，对于标准化操作没有足够细化到各个细节。商品没有集中摆放，和线下商品混放仓库人员没有短时间高爆发的发货操作经验人员招募和培训没有到位仓库过道过于狭小，6条发货流水线并行时会有混乱风险对于发货能力采用预估值，各个环节没有科学测算，可能有gap商品没有组织专人试穿，双11尺码推荐、描述不准对于售后和购买转化有风险10...