在一过程中，气味图书馆也在积极筹建自己的品牌，并在2014年开始同名自主品牌建设，但直到真正的爆品“凉白开”出现之前，气味图书馆的始终维持在同一水平线上。
在此期间，气味图书馆也效仿国外品牌的产品逻辑，推出了雏菊女士、薰衣草、鼠尾草等众多以花香植物为主的产品，这也是欧洲品牌主流的高端香型，但在引进中国市场后，却一直停留在供需的基础层面。
诚然，薰衣草和雏菊这类香型，对于欧洲消费者来说都是非常熟悉的味道，不管是文艺作品，还是日常生活中，都能轻易接触到这些植物。
但在国内消费者眼里，这些味道除了能带来“香”和“高级感”的心智认识外，并没有其他更多的情感羁绊，再加上外来的和尚好念经，因此香水在国内逐渐形成了奢侈品的认知。
“高端”的背后，是对品牌溢价的认知已经成形，也是无法与产品构成情感上的联结，而本土的代理或自营品牌有直接外国的产品逻辑代入的中国市场，让产品只能停留在日常使用层面，无法带来身份上的认同。
这也从根本上决定了，国内消费者只能从性价比和消费能力角度出发，决定是否进行购买，也间接形成了国外的品牌在国内难以渗透下沉市场的局面。
两者相互相乘，让整个赛道陷入僵局，这让初出茅庐的气味图书馆嗅到了商机。
03 关联构建
-Tomson & Jason Brand Research Center
复刻已经逝去的回忆
在察觉到国内产品与国外产品背后的情感距离后，气味图书馆开始调整产品策略，参考欧美市场的产品研发逻辑来寻找属于国人的味道。
而这正好是国内香水领域的一个空白，作为消费品领域的初创品牌，气味图书馆不得不考虑头部品牌带来的压力，但与之相应的，则是这些成熟品牌往往具有自己的文化，为了维持品牌形象难以实行本土化。
看似“不接地气”的背后，实则是国内消费群体的迭代转变，开始出现了“水土不服”的局面，而气味图书馆策略，也是找到了赛道风口后进行的转变。
